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随着数字化转型不断深化，供应商在线绩效评定成行业主流趋势，长虹供应链管理中心为同步先进实践、规范供应商管理并提升供应链整体效能，牵头拟制了相应方案，旨在通过科学客观的在线实时评价精准评估供应商综合表现，为后续相关决策提供有力依据，对优化供应链体系、降低合作风险意义重大。
为保障该绩效评定方案贴合业务实际、破解实操难题，具备实用性与可落地性，8月21日，长虹供应链中心组织了消费者BG旗下广东长虹、中山长虹、美菱、长虹空调、长虹智慧显示以及中心各业务处约40余名骨干人员，采取线上线下结合的方式，对方案展开深度研讨。
会议开始，长虹供应链管理中心阮小丽介绍了供应商绩效评的现状、优化方案及IT化推进计划，提出以“数字驱动”为核心，构建QCDST（质量/成本/交付/服务/技术）多维度的评价体系。会上，阮小丽介绍了本次优化方案主要围绕客观、及时、数据驱动、在线化的原则进行，并重点对模型重构、指标优化、取数逻辑、评分标准进行详细解读，同时对该方案可能面临的应用局限及应对策略进行了阐述。
随后，各业务单元相关人员陆续发表见解。各业务单元对该方案的模型设定、指标设定、在线化方向都表达了的高度认可，同时也对实际业务过程可能面临的具体情况进行了说明并结合业务实际发表了的充分建议，技术部同事就技术指标的设定及评定频次发表了建议，采购人员对交付指标的取数逻辑发表了建议，现场基本实现了核心关键环节的逐一讨论，讨论气氛热j9.com官网烈。
会后，长虹供应链管理中心负责人表示，将对各业务单元书面反馈的建议进行一对一及点对点再次深入讨论其可行性，本次研讨会议的顺利开展，为供应商绩效评价体系升级夯实了基础，更推动供应商管理水平跃上新台阶。