随着 RMI 范围扩展至云母等矿产，企业的供应链合规管理面临新的挑战。云母等矿产的供应链具有开采分散、小型作坊多、追溯难度大等特点，传统的管理模式已难以满足新增品类的合规要求。企业需要从风险识别、流程优化和能力建设三个维度构建应对体系，确保在扩展后的合规框架下实现有效管理。

　　应对 RMI 范围扩展的首要任务是建立针对云母等新增矿产的风险识别体系。云母开采常涉及小型矿山和分散加工点，需重点排查开采环节的合法性风险，包括采矿权资质、环保审批文件等核心要件的完整性。依据高风险地区清单，对来源地进行分级标注，特别关注存在非法开采历史的区域，建立 “开采地 - 加工商 - 贸易商” 全链条的风险地图。

　　j9.com官网

　　在供应商筛选环节，需区分天然云母与合成云母的不同合规要求，将 EMRT 模板的信息采集要求融入供应商准入标准。重点核实加工环节的合规性，包括劳工权益保护、生产安全措施等实践记录，避免因中间环节的违规操作导致供应链污染。建立动态风险评估机制，定期更新供应商的合规表现数据，通过多维度交叉验证消除信息盲区，确保风险识别的全面性和时效性。

　　针对新增矿产特性调整管理流程是有效应对的关键。横向整合采购、风控、供应链等部门的数据源，建立统一的云母等矿产合规档案，实现供应商信息的实时共享和动态更新。在现有体系基础上延伸追溯链条，将审核节点从冶炼加工环节向前端矿山开采延伸，采集矿山环境影响评估、社区关系管理等上游信息，满足更深层次的追溯要求。

　　设计差异化的管理工具提升流程适配性。为小型供应商开发简化版合规自查清单，降低准入门槛的同时确保核心要求不缺失；对高风险供应商实施强化审核，增加现场核查频率和深度。建立分级响应机制，根据风险等级制定不同的管控策略：对高风险供应商启动专项整改计划，对中低风险供应商实施定期复核，实现管理资源的精准投放，确保新增品类 矿产的合规管理与现有体系无缝衔接。

　　能力建设是应对范围扩展的长效保障，需要构建针对性的知识体系和实操技能。开展分层培训，针对管理层侧重 RMI 扩展后的战略调整和资源配置，对执行层强化云母特性、风险点和核查方法的实操训练。结合云母供应链特点开发专项课程，重点讲解分散型供应链的信息收集技巧、小型供应商的合规辅导方法等实用内容。

　　借助数字化工具提升管理效能，建立包含云母等新增矿产的供应链可视化系统，实时追踪关键节点的合规状态。设置自动预警机制，当供应商出现资质过期、来源地变更等情况时及时提示风险。建立内部知识库，汇总新增矿产的合规标准、典型案例和应对方案，通过定期研讨和经验分享，持续优化管理方法。将合规要求融入日常运营流程，通过季度自查和年度评审形成持续改进的闭环机制，确保应对措施的有效性和适应性。

　　面对 RMI 范围扩展带来的挑战，企业需将新增矿产的合规管理纳入整体战略，通过精准识别风险、优化管理流程和提升专业能力，构建全链条的合规保障体系。这种系统性应对不仅能满足合规要求，更能提升供应链的透明度和韧性，为负责任的矿产采购实践奠定坚实基础。返回搜狐，查看更多

• 上一篇：我国农村消费活力持续迸发
• 下一篇：【大宗周刊】海南国际清算所：聚焦大宗商品风险管理 促进市场创新融合发展